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資安漏洞、駭侵事件，這是完全不同層次的名詞。

開放、方便、跨平台、跨服務商，是我最重要的理由。

從公關危機處理的角度來看，這個案例真是值得學習：一兼二顧、反敗為勝，完全扭轉網友對石虎列車事件的觀感。

什麼該管、什麼不該管、該管到什麼程度，都是困難的決定…

有了真正懂部落格的人當新老闆，是件值得慶幸的事。

付費訂閱制的成功門檻很高，如果不從讀者的角度出發設定策略，恐怕會是一場誤會。

我不記得有答應任何人，可以把這篇這樣全文拿去用….

這樣的商業模式是很危險的，一下就會被取代。

其實就是英文不好，再加思想怠惰罷了。

還要讀者幫媒體校稿，不覺得哪裡出了大問題嗎？

這世界上有超過幾億人搞不清楚在Facebook、WhatsApp之外，還有開放多元的Internet；而且這樣的人還會愈來愈多，虛假消息的傳播也將更為猖獗。

基本的行銷公關識讀能力是必須的。

新演算法的兩大重點：好朋友間的交流、更符合個人偏好的貼文；用舊方法靠 FB 導流，觸及又要再度下降了。

近來臉書各種大包小包出不完，這也讓該公司的公關災難管理手法日趨成熟，終至化境。

愈來愈多媒體把訂閱制當成救亡圖存的仙丹，趨之若鶩發展訂閱制；然而要是不能落實讀者真正在乎的幾個重點，想靠訂閱制鹹魚翻生，恐怕將是誤會一場。

天下真的沒有完美的績效管理制度，但有比較好和比較差的；我覺得 OKR 就是那種比較好的。

雖然兩造鬧得不可開交，但最大的問題，反而是幾乎沒人知道先前美團買了愛評…

著作權法中提到的「合理使用」到底範圍在哪？什麼樣的內容可以引用，不會被當作抄襲？來看看法院的判斷標準。

大家都很愛用的自動販賣機，可有一絲人味？