Medium

幾百萬人瞬間發現，自己可能成了侵權嫌疑人；這玩笑也開太大了。

除了報表上一直掉的 FB 推薦流量之外，再加上這句話，媒體真的應該猛省：自己的命只能自己救。

道高一尺，魔高一丈。假新聞對全球造成的危害，因為某些原因，還在逐漸擴大，難以遏止；如何才能反敗為勝？

《紐約時報》最近一篇文章，揭露了一些公司專門從事 YouTube 和其他社群平台的灌水「服務」；花 750 美金，你就能得到十萬個影片點閱。

上周美國媒體 The Intercept 披露 Google 重返中國的秘密計畫，似乎沒有引起預期的大量關注；今天他們又刊出一篇文章，揭露內部文件的某些訊息。

斷網、封IP落伍了，看看孟加拉怎麼對付抗議學生。

雖然 Facebook 馬上跳出來否認，但你真的把一切個資都交給 Facebook 或其他平台嗎？

雲端服務有風險，尤其是某些公司的服務風險更大，你還是多幾個異地備份吧。

要，就要個徹底。

但是不要緊，生命總是會找到出路。大不了學翻牆。

也要考慮一下幣值…

整合多個垂直小媒體、或是整合UGC與PGC，將是建立由下而上且規模化媒體的可行之道

從讀者需求角度出發，由下而上的「新典範媒體」，應該長什麼樣子呢？關鍵在於如何把讀者社群與其興趣連結起來。

在上一篇「社群是什麼？」的最後一段，我提到「興趣」是各種組成社群的因素中最重要的一種。在這篇文章中，我們要和先前談「為什麼社群這麼夯？」時一樣，從 Internet 歷史的角度切入，幫助各位理解興趣和社群之間的關係。

2016年WWDC揭示的蘋果大未來，也就是以iPhone的用戶體驗為中心，全面整合iPhone/iPad、Mac、Apple Watch和Apple TV，進一步強化軟體、硬體、服務三位一體的生態系。

愈來愈多媒體轉向訂閱制，但卻因為用戶體驗太差，看不見應有的成效。媒體糟糕至極的客服品質，最後終將導致對自己的傷害。

台灣的事本來就不只是台灣自己的事，而是美中對抗賽局的一環。

前天晚上在 Amazon 某產品頁面上問了一個有點小冷門的問題，一天過去，沒人回答，昨天收到 Amazon 寄來的慰問信，告訴你問題為什麼沒人回答。

上個世紀科技要解決的事，是如何把類比的資料數位化；這個世紀要解決的，極可能是如何完美地把數位資料類比化。