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Facebook 最近宣布將調降媒體和品牌貼文的觸及，更加重視用戶間的自然互動。這事早有跡象，媒體應該停止哭鬧，正視現實。

大公司的公關文一向得要反向解讀。

這兩天，AWS 在上海靜安和新北市都各自成立了聯合創新中心；這中心到底是要用來幹嘛的？兩地政府打算如何利用它？

接下來這幾篇都是當時在宜蘭找房子時，和仲介周旋的心得；最近剛好想到之前有寫過，就拿出來分享，一共有六篇。

不管是「內容為王」還是「體驗為王」還是「〇〇為王」，背後都有個錯誤的邏輯；會導致你得到錯誤的媒體經營策略。

好內容總得有人付錢。在中國似乎十分走紅的打賞制，在台灣可行嗎？ 看到直播平台大賺賞錢的同時，打賞制能成為媒體穩定的收入來源嗎？

如果向廣告主收不到夠多的錢，那就回到過去，跟讀者收錢吧！問題是，當讀者選擇如此之多時，要讀者心甘情願掏錢出來訂閱，難度相當高。

Facebook 粉絲團貼文在用戶塗鴉牆上的出現率已經低到不行，該怎麼辦？

很多品牌都想像Apple一樣擁有大量鐵粉，但很難做到。Apple到底有什麼秘密？

許多社群行銷人員，都面臨同時要經營多個社群平台的工作需求：除了 Facebook 粉絲專頁之外，可能還得同時經營 Instagram、LINE@ 甚至官方部落格、Tumblr、Pinterest、Twitter…

上一篇中談舊媒體為何失效，本篇來看各種新媒體面臨的問題：到底有沒有可長可久的商業模式？本文同樣限Medium付費會員閱讀，請各位踴躍加為會員。

很多時候，所謂的知識經濟風口，其實是來自社會的集體焦慮。

與其說是知識經濟、知識變現，倒不如說是集體自我療癒。

這是「新舊媒體的新出路：從讀者角度的思考」系列文章的第一篇，我們先來探討所謂舊媒體的快速崩落，並且從不同角度來探究原因和解方。

自從有網路以來，舊媒體面臨讀者大量流失、原有商業模式失靈的困境；各種新媒體雖如雨後春筍般出現，但能找到穩定讀者來源、穩定收入來源的也屈指可數。雖然大家花了很多工夫思考、檢討，但似乎還沒找到答案。

真的非常麻煩，有夠麻煩…

對岸的免費文章一直拿，真的沒問題嗎？

也來學一下內容農場的下標方法好了（誤）。